Enron Empregado Estoque Opções

Opção de compra de ações por empregado - ESO O que é uma opção de compra de ações por empregado - ESO Uma opção de compra de ações de empregado (ESO) é uma opção de compra de ações concedida a funcionários específicos de uma empresa. Os ESOs oferecem ao titular das opções o direito de comprar uma certa quantidade de ações da empresa a um preço predeterminado por um período de tempo específico. Uma opção de estoque de empregado é ligeiramente diferente de uma opção negociada em bolsa. Porque não é negociado entre investidores em troca. Carregando o jogador. BREAKING DOWN Employee Stock Option - ESO Os funcionários normalmente devem aguardar um período específico de aquisição de direitos antes de poderem exercer a opção e comprar ações da empresa, porque a idéia por trás das opções de ações é alinhar os incentivos entre os funcionários e os acionistas de uma empresa. Os acionistas querem ver o aumento do preço das ações, de modo que os funcionários gratificantes, à medida que o preço das ações aumentam ao longo do tempo, garantem que todos tenham os mesmos objetivos em mente. Como funciona um Contrato de Opção de Compra de Ações Assume que um gerente recebe opções de compra de ações e o contrato de opção permite que o gerente compre 1.000 ações de ações da empresa a um preço de exercício, ou preço de exercício, de 50 por ação. 500 ações do colete total após dois anos e as restantes 500 ações são adquiridas no final de três anos. Vesting refere-se ao empregado que adquire propriedade sobre as opções, e a aquisição de direitos motiva o trabalhador a ficar com a empresa até as opções se entregarem. Exemplos de exercício de opções de ações Usando o mesmo exemplo, suponha que o preço das ações aumenta para 70 após dois anos, o que está acima do preço de exercício das opções de compra de ações. O gerente pode exercer, comprando as 500 ações que são adquiridas em 50 e vendendo essas ações ao preço de mercado de 70. A transação gera um ganho de 20 por ação ou 10.000 no total. A empresa mantém um gerente experiente por dois anos adicionais, e os lucros dos funcionários do exercício da opção de compra de ações. Se, em vez disso, o preço das ações não for superior ao preço de exercício 50, o gerente não exerce as opções de compra de ações. Uma vez que o empregado possui as opções para 500 ações após dois anos, o gerente pode deixar a empresa e manter as opções de compra de ações até as opções expirarem. Este arranjo dá ao gerente a oportunidade de lucrar com um aumento no preço das ações na estrada. Factoring em despesas da empresa Os ESOs geralmente são concedidos sem nenhum requisito de desembolso de caixa do empregado. Se o preço de exercício é de 50 por ação e o preço de mercado é de 70, por exemplo, a empresa pode simplesmente pagar ao empregado a diferença entre os dois preços multiplicado pelo número de ações de opções de ações. Se 500 ações forem investidas, o valor pago ao empregado é (20 X 500 ações), ou 10.000. Isso elimina a necessidade de o trabalhador comprar as ações antes do estoque ser vendido e essa estrutura torna as opções mais valiosas. Os ESOs são uma despesa para o empregador e o custo de emissão das opções de compra de ações é lançado na demonstração do resultado da empresa .10 ANOS MAIS TARDE: O que aconteceu com os antigos funcionários da Enron HOUSTON (AP) - O ex-empregado da Enron Corp., George Maddox, quem Perdeu suas economias de aposentadoria quando o gigante da energia entrou em colapso, diz que ele foi obrigado a gastar seus anos dourados, fazendo face às extremidades cortando pastagens e morando em uma fazenda espalhada no leste do Texas. Maddox, que serviu 30 anos como gerente de planta com a empresa, foi aposentado há muito tempo quando a Enron começou a perder o controle nos meses que antecederam a falência em 2 de dezembro de 2001. Com todas as suas economias de aposentadoria amarradas em 14.000 ações de Estoque da empresa, e vale mais de 1,3 milhão, Maddox diz que nunca viu o acidente chegar. Não havia nenhuma maneira em que eu pensasse que iria cair na boca, disse Maddox, 78. Dez anos depois, qual era a maior falência na história dos EUA na época, Maddox e outros ex-trabalhadores da empresa com sede em Houston ficaram bravos com a intrigas e o engano Que levou à sua queda espetacular. Mas a maioria tentou avançar da melhor maneira possível. Eric Eden, que dirigiu o departamento de redação de computadores da Enrons, iniciou uma empresa para fabricar sua invenção - um sprinkler de gramado subterrâneo que acabou por vender em todo o país. Deborah DeFforge, que trabalhou no braço de varejo de energia da Enrons durante cinco anos, iniciou uma nova carreira como agente imobiliário. Ela disse que está gostando, embora ela reconheça que o colapso de sua antiga empresa foi picado por um tempo. Mas não é como algo que simplesmente nos sentamos e choramos todos os dias, disse DeFforge. É o que é. Uma vez que a nona maior empresa da Nação, a Enron mergulhou em processos de falência depois que anos de truques contábeis já não esconderam bilhões de dívidas ou os empreendimentos fracassos parecem lucrativos. O colapso eliminou milhares de empregos, mais de 60 bilhões em valor de mercado e mais de 2 bilhões em planos de previdência. Vários altos executivos, incluindo o ex-CEO Jeffrey Skilling, entraram na prisão por seus papéis em um esquema para manipular o lucro da empresa e o preço das ações, ao mentir para funcionários e investidores sobre a saúde financeira da Enrons. Eles foram acusados ​​de usar truques contábeis e complexas estruturas financeiras para esconder perdas e criar uma ilusão de sucesso. Alguns antigos funcionários dizem que, além da perda de seus empregos e poupança de aposentadoria, eles estão chateados por que muitas pessoas ainda pensam que a grande maioria dos trabalhadores da Enron fazia parte da ganância e da desonestidade que derrubaram a empresa. Eles lamentam que a inovação e a generosidade que uma vez o tornaram um ótimo lugar para trabalhar agora são muito esquecidas. Enron não era má. Alguns indivíduos eram corruptos, mas não toda a empresa, disse Karen Hunter, que perdeu seu emprego na seção de marketing internacional da Enrons e, eventualmente, encontrou novos trabalhos de marketing. A ira de Maddoxs é dirigida particularmente a três dos 24 executivos da Enron que foram condenados no escândalo: o fundador da Skilling, Kenneth Lay e Andrew Fastow, ex-diretor financeiro e arquiteto por trás dos esquemas financeiros que condenaram a empresa. Skilling permanece na prisão esperando ressentimento depois que um tribunal de apelação anulou sua sentença de 24 anos e o Supremo Tribunal dos EUA recusou a revogar suas condenações. As convicções de Lays foram desocupadas depois que ele morreu de doença cardíaca após o julgamento de 2006. Fastow está servindo o restante de uma pena de prisão de seis anos em confinamento em casa em Houston e está programado para ser lançado em 17 de dezembro. Ele agora está trabalhando como um funcionário de revisão de documentos para o escritório de advocacia de Houston que o representou em casos civis ao longo do último década. Não posso odiá-los com certeza. Eu acredito no perdão, mas ainda estou brava com eles, disse Maddox. Depois que sua aposentadoria da Enron se tornou inútil, Maddox e sua esposa, Phyllis, tiveram que arrendar sua casa suburbana de Houston e se mudarem para uma antiga fazenda familiar na cidade de Van, no leste do Texas. Eles também voltaram para o trabalho. Phyllis Maddox, uma professora aposentada, tornou-se uma professora substituta enquanto o marido cortou gramados e pastagens. Phyllis Maddox mais tarde desenvolveu câncer de fígado e morreu em 2008. George Maddox usou 26.000 ele recebeu de uma ação judicial que ele e outros ex-trabalhadores fizeram parte para recuperar algumas das poupanças de aposentadoria para pagar as contas médicas de sua esposa. Agora ele levanta seu neto de 14 anos sozinho. Lisa Feener trabalhou como gerente de serviços de marketing a partir de 1989 até ser demitida logo antes da falência. Ela ainda tem algumas boas lembranças da empresa, que ela disse tratou seus funcionários de forma justa e devolveu a comunidade. A Feener salvou uma coleção de memorabilia da Enron, incluindo pequenas placas e prêmios marcando a conclusão de projetos e álbuns de fotos que representam momentos mais felizes. Todas as pessoas, mesmo as pessoas que não pensamos ter pago o suficiente, disseram Feener, do suburbano de Houston, que retornou à Enron de 2002 a 2007, ajudando a vender os ativos da empresa. Ela realizou trabalhos de marketing freelance nos últimos anos. Enquanto Hunter e Feener, 46, culpam tanto a Fastow quanto a Skilling, ambos acreditam que Lay não era malicioso em suas ações e que muitas das acusações eram injustas. Acho que as táticas não eram realmente diferentes do que ocorreu nos processos federais em geral, disse Philip Hilder, advogado de Houston, que representou vários ex-executivos da Enron que colaboraram com procuradores, incluindo Sherron Watkins, que advertiu a Leigos no final de agosto de 2001 que Enron poderia implodir em uma onda de escândalos contábeis. Watkins, que esteve no circuito de fala desde o colapso, disse que tentou parar de falar sobre a Enron, pensando que ninguém mais estava interessado. Ainda há um fascínio sobre os detalhes, disse Watkins recentemente de San Francisco, onde falou em uma conferência de administração da empresa sobre conformidade e ética. Alguns dos executivos condenados agora livres também estão tentando seguir em frente, incluindo Richard Causey, que era Enters Chief Accounting Officer. Ele foi libertado em outubro depois de ter servido mais de cinco anos de prisão após um pedido de culpa. Estou grato por estar em casa e tenho muita tristeza pela forma como as coisas aconteceram para tantas pessoas, disse Causey em uma breve entrevista por telefone. Eden, 43, disse que perder seu emprego na Enron ajudou a dar-lhe o impulso necessário para começar sua própria empresa, Watering Made Easy. Eu não olho para trás e queria que Enron ainda estivesse aqui, ele disse. Há uma maneira de viver depois da Enron. Compartilhe este post